Spider Project
Пакет Spider Project является мощным инструментом компьютерного моделирования и эффективным инструментом внедрения технологии управления проектами. Функциональные возможности пакета Spider Project позволяют решать следующие задачи компьютерного моделирования проектов:
- расчет плановых сроков выполнения работ при имеющихся ограничениях на ресурсы, поставки и финансирование проекта;
- определение распределения во времени потребности в основных материалах;
- определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения во времени финансовых потребностей проекта;
- определение потребностей проекта в трудовых ресурсах и механизмах, а также распределение этих потребностей во времени;
- учет выполнения работ и их основных фактических характеристик (выполненных объемов, произведенных затрат ресурсов и финансовых средств, использования трудовых ресурсов и оборудования);
- оперативную корректировку составленных планов выполнения работ в соответствии с анализом хода выполнения проекта;
- прогнозирование сроков выполнения и других характеристик работ в откорректированных планах и сравнение новых значений с базовыми;
- анализ неопределенности исходной информации и проектных рисков, определение вероятности достижения запланированных показателей;
- контроль выполнения контрактных обязательств;
- анализ трендов (тенденций), складывающихся в проекте, для принятия своевременных управленческих решений;
- снабжение участников проекта необходимой отчетностью и аналитической информацией.
Для создания компьютерной модели проекта в Spider Project необходимо проделать следующие шаги:
- Укрупненно описать проект - создать Иерархическую структуру работ;
- Задать, какие составляющие стоимости будут использованы для финансового анализа и управления проектом;
- Составить перечень операций (работ, задач) проекта и задать их характеристики;
- Составить перечень ресурсов проекта и задать их характеристики;
- Задать взаимосвязи (ограничения на порядок исполнения) операций проекта;
- Назначить ресурсы на исполнение операций проекта;
- Назначить стоимости на операции, ресурсы и назначения проекта;
- Задать ограничения на финансирование, поставки, сроки исполнения операций;
- Составить расписание исполнения работ проекта с учетом всех ограничений;
- Оптимизировать состав используемых ресурсов;
- Определить бюджет и распределение во времени плановых затрат проекта;
- Определить и промоделировать риски и неопределенности;
- Определить необходимые резервы на сроки, стоимости и потребности в материалах для исполнения запланированных показателей с заданной надежностью;
- Если заданы директивные сроки, стоимости, ограничения по поставкам, то определить вероятность их успешного соблюдения;
- Представить плановую информацию руководству и исполнителям.
В процессе исполнения необходимо:
1. Вести учет;
2. Анализировать отклонения исполнения от запланированного;
3. Прогнозировать будущие параметры проекта;
4. Моделировать управленческие воздействия;
5. Вести архивы проекта.
Spider Project помогает руководителям проектов строительных и проектных организаций принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.
|
|
|
